Как уберечься от блатных сотрудников?

Вопрос понятный, и вопрос сложный. С ним я тоже сталкивался. Решал каждый раз по-разному, но все равно не без проблем. Принять легко – уволить тяжело, а порой и почти невозможно. Однажды из-за кадровых неурядиц так наболело, что написал статью – под симптоматичным названием "Хороший сотрудник – это уволенный сотрудник".

Особенно трудно, когда тебе прямо навязывают таких людей. Звонят, скажем, товарищи из налоговой инспекции и прочих опекающих заведений, и "просят" принять на работу "хорошего" человека (такое случалось во время проблемных проверок и выглядело разновидностью взятки). Понятно, что потом избавиться от него практически нельзя. Зато надо ежемесячно платить зарплату - вне зависимости от его трудового вклада, да еще за свои деньги держать под боком штатного стукача. Я пришел к выводу, что любая взятка обходится дешевле, и в критических ситуациях поступал, сообразуясь с этим выводом.

Правило первое.
Нельзя принимать на работу людей, у которых есть высокопоставленные родственники или знакомые - даже если появляется мысль самому воспользоваться их покровительством. Слишком опасно, это палка о двух концах.
Исключение: в обмен на "засланного казачка" вы получаете некие ощутимые льготы и (или) деньги. Но это уже обычная сделка и к проблеме "блата" отношения не имеет.

Но как узнать, есть ли покровители у потенциальных сотрудников? Лучше всего это делать на собеседованиях, особенно если задавать соответствующие вопросы. Ведь люди обычно с удовольствием рассказывают, какие у них влиятельные знакомые-родственники, в их глазах это повышает собственную значимость.

А если все-таки не удалось опознать "блатника"? В любом случае, очень важно иметь возможность избавиться от сотрудника так, чтобы он после не создавал тебе проблем. Например, даже не "блатник", а просто обиженный бухгалтер может сделать массу гадостей, как и любой другой, знающий изнутри кухню фирмы.

Поэтому вот правило второе.
Вам самому нужны покровительство и защита, в том числе от собственных сотрудников. И если покровителей нет, то их надо придумать.
Как?
Например, на первом же собеседовании рассказывайте, что ваша фирма находится под крутой крышей, что есть свои люди в налоговой (или любые другие названия соответствующих контор по обстановке), что у вас есть некие совладельцы, с которыми лучше не связываться, что хотя вы человек мягкий и добрый, но были случаи, когда приходилось превозмогать себя и наказывать обидчиков (должников, например), посылая к ним знакомых бандитов и т.п.
Потом время от времени освежайте эту легенду. Гарантирую, что это сработает, потому что многократно проверено на себе.

Но еще лучше – все-таки обзавестись реальным прикрытием, особенно если ваше дело набирает обороты. Мы живем не в самом совершенном мире. И в нем есть сложившиеся правила игры. Мне они не нравятся, но другого мира пока нет. Если хочется заработать МНОГО денег или получить страховку на разные форс-мажорные случаи, надо иметь БОЛЬШИХ покровителей, временных или постоянных.
Если их нет, то результаты даже самой тяжелой работы будут заведомо маленькими, и, что особенно неприятно, жизнь становится уж очень неспокойной

Самые трудные уроки для стартапов
Профинансированные нами до нынешнего дня стартапы все схватывают на лету, но одни уроки даются им легче, другие - сложнее. Я думаю, это обусловлено тем, что часть относящихся к стартапам идей противоречит интуиции.

18 фатальных ошибок начинающих предпринимателей
Ниже мы предлагаем перевод статьи известного американского программиста, профессора компьютерных технологий Гарварда, и одного из совладельцев венчурного фонда Пола Грэхэма « The 18 Mistakes That Kill Startups ».

Как уберечься от блатных сотрудников?
Во всех сферах во все времена процветает блат, который мешает достойным людям, его не имеющим, прийти к успеху. Есть ли у вас рекомендации, как обойти блатников? Я сам руководитель, но зачастую не могу навести порядок среди подчинённых, так как только начинаю на них серьезно давить, как проявляются их покровители. За мной же никто не стоит…

Таинственный покупатель
Итак, мы снова сталкиваемся с важностью человеческого фактора. Для многих владельцев собственного бизнеса сложно примириться с тем фактом, что их доходы напрямую зависят от чьего-либо поведения.

Нужен ли Российскому бизнесу стартап-менеджер?
Каким должен быть хороший Стартап-менеджер?