Как уберечься от блатных сотрудников?

Вопрос понятный, и вопрос сложный. С ним я тоже сталкивался. Решал каждый раз по-разному, но все равно не без проблем. Принять легко – уволить тяжело, а порой и почти невозможно. Однажды из-за кадровых неурядиц так наболело, что написал статью – под симптоматичным названием "Хороший сотрудник – это уволенный сотрудник".

Особенно трудно, когда тебе прямо навязывают таких людей. Звонят, скажем, товарищи из налоговой инспекции и прочих опекающих заведений, и "просят" принять на работу "хорошего" человека (такое случалось во время проблемных проверок и выглядело разновидностью взятки). Понятно, что потом избавиться от него практически нельзя. Зато надо ежемесячно платить зарплату - вне зависимости от его трудового вклада, да еще за свои деньги держать под боком штатного стукача. Я пришел к выводу, что любая взятка обходится дешевле, и в критических ситуациях поступал, сообразуясь с этим выводом.

Правило первое.
Нельзя принимать на работу людей, у которых есть высокопоставленные родственники или знакомые - даже если появляется мысль самому воспользоваться их покровительством. Слишком опасно, это палка о двух концах.
Исключение: в обмен на "засланного казачка" вы получаете некие ощутимые льготы и (или) деньги. Но это уже обычная сделка и к проблеме "блата" отношения не имеет.

Но как узнать, есть ли покровители у потенциальных сотрудников? Лучше всего это делать на собеседованиях, особенно если задавать соответствующие вопросы. Ведь люди обычно с удовольствием рассказывают, какие у них влиятельные знакомые-родственники, в их глазах это повышает собственную значимость.

А если все-таки не удалось опознать "блатника"? В любом случае, очень важно иметь возможность избавиться от сотрудника так, чтобы он после не создавал тебе проблем. Например, даже не "блатник", а просто обиженный бухгалтер может сделать массу гадостей, как и любой другой, знающий изнутри кухню фирмы.

Поэтому вот правило второе.
Вам самому нужны покровительство и защита, в том числе от собственных сотрудников. И если покровителей нет, то их надо придумать.
Как?
Например, на первом же собеседовании рассказывайте, что ваша фирма находится под крутой крышей, что есть свои люди в налоговой (или любые другие названия соответствующих контор по обстановке), что у вас есть некие совладельцы, с которыми лучше не связываться, что хотя вы человек мягкий и добрый, но были случаи, когда приходилось превозмогать себя и наказывать обидчиков (должников, например), посылая к ним знакомых бандитов и т.п.
Потом время от времени освежайте эту легенду. Гарантирую, что это сработает, потому что многократно проверено на себе.

Но еще лучше – все-таки обзавестись реальным прикрытием, особенно если ваше дело набирает обороты. Мы живем не в самом совершенном мире. И в нем есть сложившиеся правила игры. Мне они не нравятся, но другого мира пока нет. Если хочется заработать МНОГО денег или получить страховку на разные форс-мажорные случаи, надо иметь БОЛЬШИХ покровителей, временных или постоянных.
Если их нет, то результаты даже самой тяжелой работы будут заведомо маленькими, и, что особенно неприятно, жизнь становится уж очень неспокойной

Бизнес-инкубатор Y Combinator начинает очередной раунд поддержки стартапов
Бизнес-инкубатор Y Combinator начинает очередной раунд поддержки молодых компаний, предлагающих потенциально перспективные проекты в сфере информационных технологий.

Сегодня только бизнес,стартапы,и совсем немножко технологий
Интервью с Николаем Митюшиным - ролик, который не столько интервью, сколько введение в общение с венчурным бизнесом и/или консультантами для начинающих предпринимателей.

Что отличает хороший стартап?
Сказать, что главное в стартапе – идея, пожалуй, нельзя. Самые лучшие и денежные идеи изначально казались вообще не нужными людям. Кто мог бы сказать, что миллионы людей всего мира будут ежедневно рассказывать о своих печалях и радостях другим миллионам людей? А ведь о блогах теперь не знает разве что человек очень далекий от Интернета.

Паевые венчурные фонды
Венчурные инвестиции относительно новы для российских бизнесменов. Еще пять лет назад в России молодые проекты начинающих дельцов финансировали исключительно друзья и родственники, поверившие в перспективность данного предприятия. Обычно в долг, даже не за процент от прибыли, в которую смутно верилось. С тех пор многое изменилось.

Руководство Марка Андрессена по стартапам
Стартапы, даже в результате краха 2000 года, стали пропитаны загадочностью — вы много читаете о том, как замечательно сделать стартап, как это весело, возможность изменить будущее, бесплатная еда, настольный футбол и все прочее. И как оказалось, что в создании стартапа есть много всего замечательного.