Стартап - дело трудное

Уже несколько лет в интернете популярна тема стартапов. Огромное количество статей посвящено этой теме. Но в большинстве своем публикуемые материалы поверхностны. Люди, которые об этом пишут, чаще всего находятся далеко от практического понимания вопроса. А у стартаперов нет времени и желания писать об этом. Основная цель статей повышение мотивации у читателей, разжигание в них огня.

А вы знаете, какой процент удачных стартапов в русскоязычном интернете? Даже пяти процентов нет. Для стартапа нужны хоть и не большие, но деньги, нужен опыт, нужна команда (один из самых сложных пунктов), нужна сила воли и тд. Просто прочитать статью Пола Грэма, придумать несколько грандиозных идей глобального масштаба будет недостаточно. Потому что вы, скорее всего, не осведомлены о том, как делаются стартапы. Почитайте хотя бы историю одного стартапа и вы многое поймете, какой это сложный процесс, какой колоссальный объем работы за собой тянет.

Зачем я это пишу? Мне приходит большое количество писем с различными предложениями начать стартап. Чаще всего они переполнены максимализмом и желанием изменить мир. Искра очень важна, но ее не достаточно. Начинать нужно с малого, набираться опыта. Не подумайте, что я советую не начинать что-либо делать или не писать мне. Обязательно пытайтесь – это бесценный опыт. Процесс создания стартапа процесс итерационный, на каждой итерации у вас получается все лучше и лучше. Идеальным вариантом будет, если у вас есть опытный знакомый человек, который сможет поделится собственным опытом. Тогда количество итераций можно существенно сократить. Удачи вам!

Самые трудные уроки для стартапов
Профинансированные нами до нынешнего дня стартапы все схватывают на лету, но одни уроки даются им легче, другие - сложнее. Я думаю, это обусловлено тем, что часть относящихся к стартапам идей противоречит интуиции.

18 фатальных ошибок начинающих предпринимателей
Ниже мы предлагаем перевод статьи известного американского программиста, профессора компьютерных технологий Гарварда, и одного из совладельцев венчурного фонда Пола Грэхэма « The 18 Mistakes That Kill Startups ».

Как уберечься от блатных сотрудников?
Во всех сферах во все времена процветает блат, который мешает достойным людям, его не имеющим, прийти к успеху. Есть ли у вас рекомендации, как обойти блатников? Я сам руководитель, но зачастую не могу навести порядок среди подчинённых, так как только начинаю на них серьезно давить, как проявляются их покровители. За мной же никто не стоит…

Таинственный покупатель
Итак, мы снова сталкиваемся с важностью человеческого фактора. Для многих владельцев собственного бизнеса сложно примириться с тем фактом, что их доходы напрямую зависят от чьего-либо поведения.

Нужен ли Российскому бизнесу стартап-менеджер?
Каким должен быть хороший Стартап-менеджер?