Стартап - дело трудное

Уже несколько лет в интернете популярна тема стартапов. Огромное количество статей посвящено этой теме. Но в большинстве своем публикуемые материалы поверхностны. Люди, которые об этом пишут, чаще всего находятся далеко от практического понимания вопроса. А у стартаперов нет времени и желания писать об этом. Основная цель статей повышение мотивации у читателей, разжигание в них огня.

А вы знаете, какой процент удачных стартапов в русскоязычном интернете? Даже пяти процентов нет. Для стартапа нужны хоть и не большие, но деньги, нужен опыт, нужна команда (один из самых сложных пунктов), нужна сила воли и тд. Просто прочитать статью Пола Грэма, придумать несколько грандиозных идей глобального масштаба будет недостаточно. Потому что вы, скорее всего, не осведомлены о том, как делаются стартапы. Почитайте хотя бы историю одного стартапа и вы многое поймете, какой это сложный процесс, какой колоссальный объем работы за собой тянет.

Зачем я это пишу? Мне приходит большое количество писем с различными предложениями начать стартап. Чаще всего они переполнены максимализмом и желанием изменить мир. Искра очень важна, но ее не достаточно. Начинать нужно с малого, набираться опыта. Не подумайте, что я советую не начинать что-либо делать или не писать мне. Обязательно пытайтесь – это бесценный опыт. Процесс создания стартапа процесс итерационный, на каждой итерации у вас получается все лучше и лучше. Идеальным вариантом будет, если у вас есть опытный знакомый человек, который сможет поделится собственным опытом. Тогда количество итераций можно существенно сократить. Удачи вам!

Что мешает людям создать свой личный бизнес?
Такое средство существования, как «работа на дядю», конечно, имеет право на существование. И большинство населения, особенно в нашей стране живут именно так. Думать особо не надо, приходи и уходи вовремя, выполняй свои «функции», не спорь с начальством и получишь оговоренную сумму. В конце недели. Здорово, стабильно, а еще и отпуск месяц. По закону. Плюс «перспектива карьерного роста», опять, же, если начальство решит.

Как оценить стартап?
На днях наткнулся в иностранном блоге на формулу, позволяющую оценить коммерческую перспективность стартапа. Да простят меня те, кому это слово набило оскомину, в двух словах объясню непосвященным. Стартап в современном понимании – это, грубо говоря, молодой бизнес, замешанный на информационных технологиях. В наше время – один из самых доступных способов превратить идею в деньги.

СтартАп - начало и первые победы…
В силу личного интереса - запускаю несколько интернет-проектов - начал собирать коллекцию блогов, в которых рассказывается о различных аспектах старт-ап проектов.

Есть ли потребность в вашем продукте?
Любой стартап начинается с выяснения потребности в продукте или услуге. Если вы так не сделали, то ваш будущий бизнес не вырастет из хобби, вы может быть и сделаете лучший в мире гамбургер, но не бизнес. Если в вашем продукте нет потребности, то вы не сможете окупить издержки, и, рано или поздно, вам придется заняться чем-нибудь другим.

Бизнес с нуля: строим идеальную систему управления
Усвойте ключевые моменты, которые играют главную роль при создании нового бизнеса. Если, конечно, вы с самого начала хотите строить бизнес как систему. Для успеха важен каждый шаг – от разработки идеи до детального плана управления и контроля.