Тематика: Начало бизнеса. Стартап
Предлагаем вашему вниманию несколько этапов реализации идеи в прибыльный бизнес:
1. Составьте список причин, почему вы хотите заняться собственным бизнесом? Оцените его критическим взглядом.
2. Составьте список дел, которыми вам нравится заниматься. Чем вы интересуетесь? Какое у вас хобби? В каких делах вы можете назвать себя мастером? За какую работу вас хвалят? Ответы на эти вопросы подскажут вам, какая сфера деятельности доставляет вам наибольшее удовлетворение. Определите, какие пункты из этого списка вы можете развить в собственный бизнес. Успех может прийти только тогда, когда вы восхищены идей бизнеса.
3. Сделайте анализ возможных конкурентов. Ответьте для себя на вопросы: Кто еще оказывает подобные услуги? Что они предлагают на рынке? Что нового вы можете предложить на рынке?
4. Пообщайтесь с друзьями, знакомыми, которые занимаются подобным бизнесом. Спросите их мнение по поводу идеи вашего бизнеса. Что нужно, чтобы усовершенствовать идею вашего бизнеса? Почему ее надо усовершенствовать? Каким образом это можно сделать? Не воспринимайте их как конкурентов. Примите и оцените их опыт. Эти люди поделятся своим мыслями, о которых вы даже и не задумывались.
5. Почитайте форумы по вашей теме, пообщайтесь там с коллегами. Это прекрасная возможность понять потребности ваших клиентов. Вы можете определить тренд отрасли, получить обратную связь, и пообщаться с единомышленниками.
6. Оцените потребность в вашем продукте или услуге. Вы должны четко понимать, что сейчас нужно вашему клиенту. Анализируя потребности клиентов, вы сможете определить конкурентные преимущества вашего продукта, и сделать продукт, который будет востребован на рынке.
7. Изучите предлагаемые услуги в вашем районе, городе. Сравните со своими услугами. Выделите свои конкурентные преимущества. Спросите сами себя: каким образом мой бизнес можно сделать лучше? Как его сделать отличающимся от других?
8. Посетите сайты ваших конкурентов. А также те сайты, которые появляются по запросу ключевых слов на вашу тему. Изучите минимум 10 страниц по вашему запросу.
9. Определите, как будет функционировать ваш бизнес. Это можно сделать, ответив на следующие вопросы:
• Какие навыки и опыт пригодятся вам в бизнесе?
• Какие постоянные и общие затраты?
• Какой период окупаемости?
• Какие законы вы должны соблюдать?
• Если вам нужны финансовые вложения, где вы их возьмете?
• Какая форма собственного вашего бизнеса?
10. Получив информацию по выше указанным пунктам, вы уже сможете составить подробный бизнес план, подробный маркетинговый план продвижения ваших услуг.
Теперь скорректируйте ваши планы на основании полученных исследований. И вы уже на пути к успешному бизнесу!
В начале своего пути владельцы домашнего бизнеса горят желанием преуспеть, быть в курсе всех дел и обладают необычайной способность привлечь нужные ресурсы и реализовать мечты в жизнь!
Источник: www.hbmag.ru
Обсудить публикацию в форуме
Зарегистрированные пользователи могут выставить оценку для этой публикации
Посмотреть текущий Рейтинг публикаций по оценкам наших пользователей.
Другие публикации по тематике «Начало бизнеса. Стартап»:
Всего публикаций: 69 | Показаны [46-50]
Microsoft определила 24 российских стартапа
Они которые получат инвестиции от фонда Бортника в рамках программы «Майкрософт-Бизнес-Старт».
Стартап Trapster предложил использовать Google Maps и другие подобные сервисы для определения координат дорожных видеокамер
Стартап Trapster придумал новое применение Google Maps и другим подобным сервисам. Он предлагает использовать их как «антирадар» против дорожных инспекторов.
Фонд Russian Media Ventures создает компанию Inventure для инвестирования стартапов
Фонд Russian Media Ventures (RMV), созданный акционерами Video International, зарегистрировал «интернет-инкубатор» Inventure, который займется инвестированием в проекты на ранней стадии (стартапы). Inventure готов вложить «десятки миллионов долларов» и планирует выйти на окупаемость в 2011 году.
4 кармана для Вашего стартапа…
Наткнулся на одну умную статью в которой автор рассуждает о том, как должны накапливаться и расходоваться деньги у предприятий.
Энтузиазм сотрудников при запуске нового бизнеса — палка о двух концах.
Что будет, когда эйфория команды пройдет?
Страницы: «« « 6 7 8 9 10 11 12 13 14 » »»
|
