Тематика: Маркетинг и продажи
Создаваемые ценности
"Почти 100% инноваций – начиная с бизнеса и кончая политикой – начинаются не с анализа рынка, а людьми, которым в высшей степени осточертело то, что происходит вокруг." – Том Питерс
"Изобретен великолепный компьютер: ты загоняешь в него свои проблемы, и те никогда оттуда больше не появляются." – Эл Гудман
Целевой рынок
"Идея, если она не кажется опасной, вообще недостойна называться идеей." – Оскар Уайльд
"Я люблю бессмыслицу – она пробуждает мозговые клетки." – Др. Сеусс
"Конференция – это собрание важных людей, которые ничего не могут сделать водиночку, но вместе могут принять решение, что ничего нельзя сделать." – Фред Аллен
Краткая история
"Создать летающие машины, которые тяжелее воздуха, невозможно."– Лорд Кельвин, Президент, Королевское Общество. 1895
"Кому интересно слушать, как актеры говорят?" – Х.М. Ворнер, Warner Brothers, 1927
"В будущем компьютеры будут весить не более 1.5 тонн." – Популярная механика, научный прогноз, 1949
"Интернет? Это нам не интересно." – Билл Гейтс, 1993
Пройденные этапы и будущие планы
"Если идея на первый взгляд не кажется абсурдной, то у нее нет надежды на выживание." – Альберт Эйнштейн
"Все великие открытия были сделаны по ошибке." – Закон Юнга
"Все, что может быть изобретено, уже было изобретено." – Чарльз Дуель
"Мало кто из великих людей прошел бы процедуру отбора персонала на фирме." – Поль Гудман
"Поскольку мы живем в эпоху инноваций, практичное образование должно готовить людей для того, что еще не существует, и что пока невозможно определить." – Питер Друкер
"Корпоративные лидеры говорят: "Давайте будем более инновационными." Сотрудники говорят: "Браво! С чего мы начнем?" Менеджеры среднего звена говорят: "Минуточку! Давайте подумаем. Как насчет того... и этого...? Вы действительно все это хорошо продумали? Означает ли это, что мне придется поменять стиль работы?" – Клод Легран
Продукт
"Я не понимаю, почему люди пугаются новых идей. Меня пугают старые идеи." – Джон Кейдж
"Если ты это понимаешь, то это не инновация." – Вадим Котельников
"Если факты противоречат теории, надо изменить либо теорию, либо факты." – Бенедикт Спиноза
Оперативный план
"Хорошие артисты копируют, великие артисты воруют." – Пабло Пикассо
"Секрет креативности заключается в умении прятать свои первоисточники." – Альберт Эйнштейн
"Секрет изобретательности заключается в том, чтобы делать несколько разнообразных вещей одновременно, причем делать это постоянно и хаотично." – Вадим Котельников
"Самый большой источник вдохновения – наступление крайнего срока." – Нолан Бушнель
Риск, связанный с созданием
"Человеческий мозг воспринимает новые идеи точно так же, как тело воспринимает незнакомые белковые образования – он их отвергает." – П.Б. Медевер
Стратегия управления риском
"Мы все согласны с тем, что наша теория является безумной. но достаточно ли она безумна?" – Нильс Бор
"Лучший способ убить креативность команды – позволить боссу говорить первым." – Виктория Хольц
Риск, связанный с ростом
"Чем больше ты измеряешь производительность и мотивируешь сотрудников на основе инновационных показателей, тем с меньшей вероятностью в твоей организации будет создаваться корпоративная культура, вдохновляющая людей на инновации." – Стефан Шапиро
Стратегия управления риском
"Если ты не терпишь периодически неудачу, значит ты недостаточно инновационен." – Вуди Аллен
"Чтобы быстрее достичь успеха, надо удвоить число неудач." – Томас Ватсон
Прочие риски
"Ни один человек, за исключением счастливых обладателей кофейной гущи, не может предсказать будущее." – Вадим Котельников
"Внутри каждой маленькой проблемы таится большая проблема, которая стремится вырваться наружу." – Антитеза Шалкнера к Закону больших проблем Хоара
Стратегия управления риском
"Человеку свойственно ошибаться, но для того, чтобы натворить действительно катастрофических ошибок, нужен компьютер." – Поль Эрлих
Анализ
"Постоянство – это последнее убежище человека, страдающего отсутствием воображения." – Оскар Уайльд
"Люди покупают книги и похудании и диете чаще, чем какие-либо другие книги. Несмотря на это люди сейчас толще, чем когда-либо. Почему? Большинство диет не устраняют психологические причины переедания. То же самое происходит и с инновациями." – Стефан Шапиро
"Использование солнечной энергии так и не получило широкого развития, поскольку нефтяная индустрия не является владельцем Солнца." – Ральф Нейдер
Конкуренция
"Не беспокойся о том, что кто-то ворует твои идеи. Если твои идеи чего-то стоят, тебе придется силой проталкивать их людям в глотку." – Ховард Алькен
Маркетинговая стратегия
"Все то, что пользуется популярностью, порочно." – Оскар Уайльд
"Вы можете получить машину любого цвета, коль скоро она черная." – Генри Форд
"Очень тяжело сделать документальный телефильм, который одновременно и глубок, и открывает людям глаза, если каждые 10 минут он прерывается 10-тью танцующими зайчиками, распевающими песенку про туалетную бумагу." – Р. Серлинг
Обсудить публикацию в форуме Зарегистрированные пользователи могут выставить оценку для этой публикации
Посмотреть текущий Рейтинг публикаций по оценкам наших пользователей.
Другие публикации по тематике «Маркетинг и продажи»:
Всего публикаций: 114 | Показаны [71-75]
Маркетинг должен «обнимать» В век прогрессивных технологий и бесконечных ноу-хау компании нередко уделяют основное внимание своему продукту.
Найдите себе адвокатов Как правило, компании выделяют в отдельную группу клиентов, которые приносят им самые большие доходы. Естественно, что VIP-клиентам уделяют гораздо больше внимания, поскольку от них зависит стабильность бизнеса.
Любите ошибки — перемены к лучшему Однажды произошел веселый случай. Клиент купил в магазине дорогой костюм для важной встречи, и ему необходимо было укоротить брюки. Обычно этим занимались штатные портные, но в тот день было много работы, и костюм отправили «внешнему» портному.
Развивающийся маркетинг Чтобы постоянно поддерживать отношения с клиентами и проводить грамотную маркетинговую политику, компаниям не нужны самые современные инструменты, огромные объемы информации о клиентах и армии экспертов.
Учитесь на ошибках Ошибки предприятий из развитых стран могут многому научить компании из стран развивающихся. Вот две самые частые ошибки
Страницы: «« « 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 » »»
|