Россия: бизнес-ангелы открыли охоту на стартапы

Вслед за развитием венчурного финансирования в России постепенно набирают активность бизнес-ангелы, в основном финансирующие стартап-проекты. Но дефицит инвестиционных ресурсов в бизнес-ангельском секторе в 10 раз превышает текущий объем инвестиций. В то же время инвесторы испытывают острый недостаток по-настоящему перспективных инновационных проектов, в том числе и в сфере ИТ. Нехватка квалифицированных менеджеров, способных создавать по-настоящему прибыльные модели, является одним из основных препятствий для увеличения числа молодых быстрорастущих бизнесов.

В России увеличивается число бизнес-ангелов, — за год их количество выросло в три раза. Так, если в 2006 г. в стране существовало около 10 сетей бизнес-ангелов, то в 2007 г. их количество выросло до 30. Только в Национальном содружестве бизнес-ангелов числится около 100 членов. Средний срок реализации проекта, инвестируемого бизнес-ангелом, колеблется от 2 до 5–7 лет, а необходимые вложения составляют $100–500 тыс. Такие затраты по плечу не только крупной компании, но и частному инвестору, либо группе из 2–4 человек, которых на российском рынке становится все больше. Вместе с тем, инвесторы испытывают недостаток качественных проектов и прикладывают немало усилий для их поиска.

Несмотря на то, что в стране существует множество сфер приложения ИТ-усилий, динамика развития молодых компаний не столь высока. Например, по словам Александра Лупачева, вице-президента Delta Private Equity Partners, в настоящее время консолидированный оборот бизнеса, сосредоточенного в российском сегменте интернета, составляет около $400 млн., в то время как отечественные интернет-провайдеры заработали в 2006 г. около $1,5 млрд. «На входе в интернет находится почти в 4 раза больше финансовых средств, чем внутри него, что свидетельствует о недостатке сетевого контента», — отметил Александр Лупачев, выступая на «Втором Российском форуме бизнес-ангелов». Это открывает широкие возможности перед российскими разработчиками и бизнесменами, при этом «российскому инвестору не обязательно брать на себя технологические риски, достаточно адаптировать успешную западную модель к российским условиям», — подчеркнул он.

Большое внимание поиску перспективных начинающих компаний на территории России и инвестициям в них уделяют крупнейших западные корпорации. «В первую очередь нас интересуют показатели, которые имеет российская отрасль разработки программного обеспечения, — уточняет Сергей Еремин, руководитель проектов по развитию технологического предпринимательства департамента стратегических технологий Microsoft Russia. — В настоящее время доля разработки ПО в ВВП страны составляет 0,15%, в то время как в Англии и Германии этот показатель составляет 1–2%, а в Индии — 8%». Последнее свидетельствует явно не в пользу ожидаемой активности команд разработчиков российских компаний.

Вместе с тем, наиболее перспективные начинающие компании быстро попадают в инвестиционное поле крупных игроков, способных оперативно обеспечить инвестиции значительного объема. Учитывая высокий научно-технический потенциал России, эти компании выделяют значительные средства на развитие отечественных ИТ-компаний. «За 15 лет работы на российском рынке мы вложили около 700 млн. долларов в различные направления, — рассказал Юрий Французов, директор по стратегическому развитию бизнеса группы программных продуктов и решений Intel. — На сегодня наша компания поддерживает около 1000 российских разработчиков, мы уделяем большое внимание развитию российского образования, осуществляем инвестиции в развитие российских высокотехнологичных компаний».

Однако одним из основных препятствий на пути развития технологического бизнеса в России является не только недостаток денежных средств на старте, но и нехватка квалифицированных менеджеров, способных создавать и руководить развитием по-настоящему прибыльных быстрорастущих бизнесов. Это значительно тормозит развитие бизнес-ангельского движения в стране. Так, по данным Национального содружества бизнес-ангелов (СБАР) в начале 2007 г. общий объем бизнес-ангельского инвестирования в России составлял 4,5 млрд руб. Эта цифра включает вложения бизнес-ангелов в объеме 0,5 млрд руб. и около 4 млрд руб., выделяемых на посевные проекты государственными структурами — «Фондом содействия развитию малых форм предпринимательства в научно-технической сфере» («Фонд Бортника», ~ 1 млрд руб.) и «Роснаукой» в рамках ФЦНТП (~ 3 млрд руб.). В то же время возможности венчурных инвестиций в России, с учетом Росинфокоминвеста, РВК, Региональных венчурных фондов с госучастием и без, частных зарубежных венчурных фондов, по расчетам СБАР, оцениваются в 39 млрд руб. По мнению экспертов, дефицит инвестиционных ресурсов в бизнес-ангельском секторе в России составляет около 45 млрд руб. То есть все еще нет ответа на вопрос — смогут ли в ближайшем будущем удачно вложить свои средства именно в технологические компании создаваемые и уже работающие венчурные фонды. Они имеют дело с молодыми, но уже окрепшими компаниями, как правило, получившими развитие благодаря посевным и бизнес-ангельским деньгам.

При этом, несмотря на наличие большого числа частных инвесторов, по мнению Юрия Ткаченко, заместителя директора инновационно-технологического центра Нижегородского государственного университета, в области венчурного финансирования высокотехнологичного бизнеса без поддержки государства обойтись нельзя. Но для ее эффективной организации необходимо решить главный вопрос: кому давать деньги — научным группам или бизнесменам? Неразвитость у ученых и разработчиков предпринимательских качеств, незаинтересованность государственной науки в капитализации интеллектуального капитала, отсутствие в России технократической элиты делают попытки вложения государственных средств в разработки неэффективными. По мнению участников «Второго Российского форума бизнес-ангелов», только высокопрофессиональные менеджеры и венчурные инвесторы способны довести существующие проекты в области высоких технологий до их практического внедрения.

Самые трудные уроки для стартапов
Профинансированные нами до нынешнего дня стартапы все схватывают на лету, но одни уроки даются им легче, другие - сложнее. Я думаю, это обусловлено тем, что часть относящихся к стартапам идей противоречит интуиции.

18 фатальных ошибок начинающих предпринимателей
Ниже мы предлагаем перевод статьи известного американского программиста, профессора компьютерных технологий Гарварда, и одного из совладельцев венчурного фонда Пола Грэхэма « The 18 Mistakes That Kill Startups ».

Как уберечься от блатных сотрудников?
Во всех сферах во все времена процветает блат, который мешает достойным людям, его не имеющим, прийти к успеху. Есть ли у вас рекомендации, как обойти блатников? Я сам руководитель, но зачастую не могу навести порядок среди подчинённых, так как только начинаю на них серьезно давить, как проявляются их покровители. За мной же никто не стоит…

Таинственный покупатель
Итак, мы снова сталкиваемся с важностью человеческого фактора. Для многих владельцев собственного бизнеса сложно примириться с тем фактом, что их доходы напрямую зависят от чьего-либо поведения.

Нужен ли Российскому бизнесу стартап-менеджер?
Каким должен быть хороший Стартап-менеджер?