Нужен ли Российскому бизнесу стартап-менеджер?

Каким должен быть хороший Стартап-менеджер?

• неформальным лидером, сочетающим харизму и профессионализм
• креативным человеком, иметь драйв
• иметь развитый эмоциональный интеллект
• уметь мыслить нестандартно
• иметь сильную волю, быть ответственным и немного авантюристом
• иметь высокие амбиции, желание доказать себе и окружающим, что он способен сделать то, что другим не под силу
• иметь стремление к быстрому достижению результатов
• уметь быстро воспринимать новую, совершенно разностороннюю информацию и на ее основе предпринимать конкретные действия
• иметь четкое видение бизнеса и чувствовать основную идею
• уметь грамотно, взвешенно и убедительно доказывать свои идеи
• быть психологом, уметь правильно подобрать подчиненных
• уметь управлять проектами, знать хотя бы азы проектного менеджмента

И это неполный список качеств хорошего Стартап-менеджера, приведенный набор не является минимально необходимым. Многие Стартап-менеджеры на начальном этапе не имели и половины этого. Большинство перечисленных выше качеств вполне могут быть развиты, если у человека есть цель и желание ее достигнуть.

На современном конкурентном рынке в любой компании для Стартап-менеджеров всегда найдутся многочисленные задачи.

Вот перечень наиболее распространенных типов Стартап-проектов:

• создание нового бизнеса или вывод на рынок нового бренда;
• открытие нового направления в рамках существующего бизнеса;
• территориальное расширение бизнеса;
• рестарт бизнеса или направления;
• укрепление (расширение) позиции компании на рынке;
• внедрение новой технологии в компании;
• реализация нетривиальных, нестандартных целей или решение задач, которые ранее в компании не решались.

Все Стартап-задачи характеризуются наличием жестких условий по минимизации сроков и ресурсов. Обычно эти два условия противоречат друг другу, поэтому реализация СтартАп проекта в короткие сроки сопровождается значительным физическим и эмоциональным напряжением участников. Специфика СтартАп проекта задает высокие требования к Стартап-менеджеру.

Навыки Стартап-менеджмента очень востребованы. На современном конкурентном рынке огромное количество СтартАп проекта и большой дефицит менеджеров, которые могут их реализовывать.

Осуществление СтартАп проекта требует значительного физического, интеллектуального и эмоционального напряжения участников. Это обуславливает необходимость специальной подготовки Стартап-менеджера, которая позволяет ему экстремальные проектные условия превратить в нормальные рабочие.

Быть Стартап-менеджером интересно и выгодно. Это эмоциональный экстрим, самоуважение и высокая оценка окружающих, значительное материальное вознаграждение.

Кроме того, в реалиях российского бизнеса немаловажным обстоятельством является тот факт, что многие обычные процессы в компаниях часто выходят за стандартные процедуры, переходя в разряд авральных, обеспечивая стрессовое развитие событий. В этом случае наиболее подготовленным оказывается именно Стартап-менеджер, ведь Стартап – это его стихия. Таким образом, навыки ведения СтартАп проекта могут пригодиться любому менеджеру проекта, а Стартап-менеджеры становятся необходимыми специалистами для любого современного предприятия.

Самые трудные уроки для стартапов
Профинансированные нами до нынешнего дня стартапы все схватывают на лету, но одни уроки даются им легче, другие - сложнее. Я думаю, это обусловлено тем, что часть относящихся к стартапам идей противоречит интуиции.

18 фатальных ошибок начинающих предпринимателей
Ниже мы предлагаем перевод статьи известного американского программиста, профессора компьютерных технологий Гарварда, и одного из совладельцев венчурного фонда Пола Грэхэма « The 18 Mistakes That Kill Startups ».

Как уберечься от блатных сотрудников?
Во всех сферах во все времена процветает блат, который мешает достойным людям, его не имеющим, прийти к успеху. Есть ли у вас рекомендации, как обойти блатников? Я сам руководитель, но зачастую не могу навести порядок среди подчинённых, так как только начинаю на них серьезно давить, как проявляются их покровители. За мной же никто не стоит…

Таинственный покупатель
Итак, мы снова сталкиваемся с важностью человеческого фактора. Для многих владельцев собственного бизнеса сложно примириться с тем фактом, что их доходы напрямую зависят от чьего-либо поведения.

Нужен ли Российскому бизнесу стартап-менеджер?
Каким должен быть хороший Стартап-менеджер?