29.07.2008
Семинар несет исключительно практическую направленность и построен на реальных примерах управления финансами в российских компаниях.
Часто принятие важных решений зависит от нескольких ключевых цифр, которые тонут в огромном потоке информации. Как показывает практика, многие менеджеры страдают уже не от отсутствия данных, а от невероятного их избытка, поэтому главной задачей менеджера на сегодняшний день является выделение ключевых показателей, правильная их структуризация и грамотный анализ информации.
Предоставить методы и отработать практические навыки, необходимые для эффективного управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета.
Приняв участие в семинаре, Вы узнаете, какие шаги необходимо предпринять для постановки системы управленческого учета и бюджетирования на конкретном предприятии.
- "Конструктор" управленческой отчетности. Как организовать учет в компании?
- Процесс формирования управленческой информации.
- Перечень задач и характеристик управленческой информации.
- Основные элементы "конструктора" управленческой отчетности.
- Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
- Основные финансовые документы
- Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.
- Адаптация для решения управленческих задач.
- Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
- Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
- Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.
- Учет и управление статьями оборотного капитала: денежные средства, запасы и товарные остатки, дебиторская и кредиторская задолженность.
- Удобные формы для учета и анализа.
- "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя
- Прибыль есть, а денег нет. Где они?
- Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
- Сколько можно потратить на развитие.
- Оптимальные темпы роста компании.
- Контрольные точки для проверки отчетности
- Куда смотреть в отчетах.
- Набор взаимосвязей в отчетности для проверки полноты и точности информации.
- Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели
- Основные группы показателей и логика их построения. "Правильные" формулы для управленческого учета.
- С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей.
- Источники информации для сравнения с другими компаниями.
- Нефинансовые показатели. Практические элементы Сбалансированной системы показателей.
- Контроль над затратами. Точка безубыточности
- Анализ и принципы разделения затрат.
- Маржинальный анализ экономической эффективности ассортимента.
- Оценка точки безубыточности.
- Организация контроля над затратами.
- Примеры программ по снижению затрат.
- Система финансового планирования - бюджетирования
- Задачи и назначение системы финансового планирования.
- Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования.
- Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
- Примеры реализации.
- Технология бюджетирования. Организационные моменты
- Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств.
- Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
- Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
- Организация управления бюджетами.
- Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование
- Построение финансово-экономической модели развития компании.
- Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования.
- Модель прогноза финансового состояния компании.
- Примеры разработки планов развития некоторых компаний.
- Управление на основе оценки стоимости бизнеса
- Подходы к оценке стоимости компании.
- Основные методы оценки стоимости.
- Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
- Примеры оценки текущей стоимости компаний.
- Автоматизация учета и планирования в компании. Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.
 |
Гурьев Дмитрий Владимирович
Управляющий партнер консалтинговой компании "UCS Group".
Тренер-консультант в области управленческого консультирования.
Реализовал более 30 консалтинговых проектов на различных предприятиях в России и странах СНГ: торговля, пищевая промышленность, машиностроение и др.
Преподает учебные курсы по управлению финансами и аналитическому маркетингу в различных учебных заведениях, в том числе и в АНХ при правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.
|
Каждый участник получит CD-диск, содержащий примеры образцов форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.
Продолжительность семинара 2 дня по 8 часов.
Семинар проводится в форме активного обучения с большим количеством примеров на основе методик и практического опыта по управлению финансами в российских компаниях. По окончании семинара слушатели получат CD с презентацией семинара, практическими примерами и образцами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.
На семинаре у Вас будет возможность обсудить наиболее острые вопросы Вашей работы со специалистом и коллегами.
Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета
Стоимость: 19 850 руб.
Другие семинары по теме Финансы, Налоги, Бухгалтерия
На возникшие у Вас вопросы с удовольствием ответят наши сотрудники по тел.: (495) 748-03-11 и e-mail: irina@src-master.ru
г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, стр. 2, конференц-зал Учебного Центра SRC. | 
