Как уберечься от блатных сотрудников?

Вопрос понятный, и вопрос сложный. С ним я тоже сталкивался. Решал каждый раз по-разному, но все равно не без проблем. Принять легко – уволить тяжело, а порой и почти невозможно. Однажды из-за кадровых неурядиц так наболело, что написал статью – под симптоматичным названием "Хороший сотрудник – это уволенный сотрудник".

Особенно трудно, когда тебе прямо навязывают таких людей. Звонят, скажем, товарищи из налоговой инспекции и прочих опекающих заведений, и "просят" принять на работу "хорошего" человека (такое случалось во время проблемных проверок и выглядело разновидностью взятки). Понятно, что потом избавиться от него практически нельзя. Зато надо ежемесячно платить зарплату - вне зависимости от его трудового вклада, да еще за свои деньги держать под боком штатного стукача. Я пришел к выводу, что любая взятка обходится дешевле, и в критических ситуациях поступал, сообразуясь с этим выводом.

Правило первое.
Нельзя принимать на работу людей, у которых есть высокопоставленные родственники или знакомые - даже если появляется мысль самому воспользоваться их покровительством. Слишком опасно, это палка о двух концах.
Исключение: в обмен на "засланного казачка" вы получаете некие ощутимые льготы и (или) деньги. Но это уже обычная сделка и к проблеме "блата" отношения не имеет.

Но как узнать, есть ли покровители у потенциальных сотрудников? Лучше всего это делать на собеседованиях, особенно если задавать соответствующие вопросы. Ведь люди обычно с удовольствием рассказывают, какие у них влиятельные знакомые-родственники, в их глазах это повышает собственную значимость.

А если все-таки не удалось опознать "блатника"? В любом случае, очень важно иметь возможность избавиться от сотрудника так, чтобы он после не создавал тебе проблем. Например, даже не "блатник", а просто обиженный бухгалтер может сделать массу гадостей, как и любой другой, знающий изнутри кухню фирмы.

Поэтому вот правило второе.
Вам самому нужны покровительство и защита, в том числе от собственных сотрудников. И если покровителей нет, то их надо придумать.
Как?
Например, на первом же собеседовании рассказывайте, что ваша фирма находится под крутой крышей, что есть свои люди в налоговой (или любые другие названия соответствующих контор по обстановке), что у вас есть некие совладельцы, с которыми лучше не связываться, что хотя вы человек мягкий и добрый, но были случаи, когда приходилось превозмогать себя и наказывать обидчиков (должников, например), посылая к ним знакомых бандитов и т.п.
Потом время от времени освежайте эту легенду. Гарантирую, что это сработает, потому что многократно проверено на себе.

Но еще лучше – все-таки обзавестись реальным прикрытием, особенно если ваше дело набирает обороты. Мы живем не в самом совершенном мире. И в нем есть сложившиеся правила игры. Мне они не нравятся, но другого мира пока нет. Если хочется заработать МНОГО денег или получить страховку на разные форс-мажорные случаи, надо иметь БОЛЬШИХ покровителей, временных или постоянных.
Если их нет, то результаты даже самой тяжелой работы будут заведомо маленькими, и, что особенно неприятно, жизнь становится уж очень неспокойной

Microsoft определила 24 российских стартапа
Они которые получат инвестиции от фонда Бортника в рамках программы «Майкрософт-Бизнес-Старт».

Стартап Trapster предложил использовать Google Maps и другие подобные сервисы для определения координат дорожных видеокамер
Стартап Trapster придумал новое применение Google Maps и другим подобным сервисам. Он предлагает использовать их как «антирадар» против дорожных инспекторов.

Фонд Russian Media Ventures создает компанию Inventure для инвестирования стартапов
Фонд Russian Media Ventures (RMV), созданный акционерами Video International, зарегистрировал «интернет-инкубатор» Inventure, который займется инвестированием в проекты на ранней стадии (стартапы). Inventure готов вложить «десятки миллионов долларов» и планирует выйти на окупаемость в 2011 году.

4 кармана для Вашего стартапа…
Наткнулся на одну умную статью в которой автор рассуждает о том, как должны накапливаться и расходоваться деньги у предприятий.

Энтузиазм сотрудников при запуске нового бизнеса — палка о двух концах.
Что будет, когда эйфория команды пройдет?