Тематика: Начало бизнеса. Стартап
В центре нашего особого внимания — петербургские стартапы. Именно им и их создателям будет посвящен новый проект рубрики Next, который мы запускаем в марте совместно с порталом о стартапах LiveIdea.
Цель нашего проекта — найти новых героев, которые уже сегодня делают будущее Интернета. Сейчас всеобщее внимание приковано к двум основным ресурсам — «ВКонтакте.ру» и «Одноклассники.ру». Мы считаем, что пора исправлять эту ситуацию, и готовы помогать зажигаться новым звездам на виртуальном небосклоне.
Если вы только недавно создали свой проект и считаете, что он уникален и достоин того, чтобы о нем узнала широкая общественность, то расскажите о нем нам. А мы в свою очередь подробно напишем о вашем стартапе на страницах газеты, и тогда о вас узнают ваши потенциальные пользователи, партнеры и, возможно, даже будущие инвесторы.
Пишите о своих интернет–проектах на next@dp.ru и присоединяйтесь к обсуждению темы на blogs.dpgazeta.ru/horosheva
Обсудить публикацию в форуме
Зарегистрированные пользователи могут выставить оценку для этой публикации
Посмотреть текущий Рейтинг публикаций по оценкам наших пользователей.
Другие публикации по тематике «Начало бизнеса. Стартап»:
Всего публикаций: 69 | Показаны [6-10]
Самые трудные уроки для стартапов
Профинансированные нами до нынешнего дня стартапы все схватывают на лету, но одни уроки даются им легче, другие - сложнее. Я думаю, это обусловлено тем, что часть относящихся к стартапам идей противоречит интуиции.
18 фатальных ошибок начинающих предпринимателей
Ниже мы предлагаем перевод статьи известного американского программиста, профессора компьютерных технологий Гарварда, и одного из совладельцев венчурного фонда Пола Грэхэма « The 18 Mistakes That Kill Startups ».
Как уберечься от блатных сотрудников?
Во всех сферах во все времена процветает блат, который мешает достойным людям, его не имеющим, прийти к успеху. Есть ли у вас рекомендации, как обойти блатников? Я сам руководитель, но зачастую не могу навести порядок среди подчинённых, так как только начинаю на них серьезно давить, как проявляются их покровители. За мной же никто не стоит…
Таинственный покупатель
Итак, мы снова сталкиваемся с важностью человеческого фактора. Для многих владельцев собственного бизнеса сложно примириться с тем фактом, что их доходы напрямую зависят от чьего-либо поведения.
Нужен ли Российскому бизнесу стартап-менеджер?
Каким должен быть хороший Стартап-менеджер?
Страницы: «« « 1 2 3 4 5 6 7 8 9 » »»
|
