Начинайте бизнес создавая стартап

Стартапы приносят новые идеи на рынок. Они дают шанс людям изменить мир создавая то, что раньше не существовало. Не стоит даже и сомневаться, что стартапы замечательная вещь.  

Мир технарей возносит их как нечто экстраординарное. Но мы не верим что стартапы есть что-то такое, что выходит за рамки законов бизнеса. С момента создания, стартап такое же реальное дело, как и другие виды предпринимательской деятельности. И они подчиняются и действуют в рамках законов рынка и правил экономики.

На молекулярном уровне любой бизнес нуждается в создании прибыли. Прибыль нужна для оплаты счетов, роста или просто – для выживания. Можно назвать это "инстинктом выживания", бизнес должен кормить себя или погибнуть. И чем быстрее это осознаётся, тем больше у вас шансов на выживание.

С другой стороны стартапы – особенно создаваемые технарями – не нуждаются в поиске источников дохода "здесь и сейчас". Поэтому они менее защищены, когда выходят в большое плавание. В отличие от обычного бизнеса, создателям стартапа не нужно думать об аренде офиса, налогах и т.д. Часто ставка делается на то, что стартап будет куплен и уже новые хозяева будут заботится вопросами выживанием и получения прибыли.

Но всё же лучше с самого начала рассматривать стартап как бизнес и не забывать о законах рынка. Хорошо управляемый стартап будет успешным и доходным бизнесом. Я не верю, что все эти выдающиеся стартапы не имеют ничего общего с хорошо организованным бизнесом.

Хороший бизнес – отличный стартап. Плохой бизнес – неудачный стартап. Да, идея может быть была и великолепная, но бизнес-составляющая хромала.

Так что, если вы полны решимости создать своё дело, начинайте бизнес-стартап.

Самые трудные уроки для стартапов
Профинансированные нами до нынешнего дня стартапы все схватывают на лету, но одни уроки даются им легче, другие - сложнее. Я думаю, это обусловлено тем, что часть относящихся к стартапам идей противоречит интуиции.

18 фатальных ошибок начинающих предпринимателей
Ниже мы предлагаем перевод статьи известного американского программиста, профессора компьютерных технологий Гарварда, и одного из совладельцев венчурного фонда Пола Грэхэма « The 18 Mistakes That Kill Startups ».

Как уберечься от блатных сотрудников?
Во всех сферах во все времена процветает блат, который мешает достойным людям, его не имеющим, прийти к успеху. Есть ли у вас рекомендации, как обойти блатников? Я сам руководитель, но зачастую не могу навести порядок среди подчинённых, так как только начинаю на них серьезно давить, как проявляются их покровители. За мной же никто не стоит…

Таинственный покупатель
Итак, мы снова сталкиваемся с важностью человеческого фактора. Для многих владельцев собственного бизнеса сложно примириться с тем фактом, что их доходы напрямую зависят от чьего-либо поведения.

Нужен ли Российскому бизнесу стартап-менеджер?
Каким должен быть хороший Стартап-менеджер?