Подсмотрел у Сергея Жучкова 10 правил успеха любого стартапа. Их дает Луи Ле Мур, основатель одного из первых блогхостингов в Европе. Позже его стартап съела Six Apart.
Луи Ле Мур поделился правилами успешности стартапа. Мои пометки курсивом:
Не придумывайте революционную идею. Ее не будет. Сосредоточтесь на простом, интересном и незанятом сегменте и заполните этот пробел как можно быстрее. Пример из Рунета: кулинарная социальная сеть.
Делитесь своими идеями. Чем больше вы делитесь, тем больше получите советов и тем больше узнаете нового. Встречайтесь со своими конкурентами. С большой долей вероятности в вашей идее есть неучтенные вами пробелы. А люди любят критиковать, их критика поможет найти вам слабые места проекта.
Постройте сообщество. Используйте блоги и социальные сети чтобы удостовериться, что люди слышали о вас. “Слышали” и “сообщество” - все же разные вещи. Сообщество означает, что “слышали” и “поддерживают”. Польза сообщества заключается в поддержке, обратной связи, бесплатных бета тестерах.
Слушайте пользователей. Ответы на вопросы как раз и строят ваш продукт, развивают его. Забудьте о том, чего вы хотите в продукте, делайте те вещи, которые хотят и нужны пользователям. Если это не влияет на продажи и бизнес. Там держать баланс, вы поймете как ;)
Соберите отличную команду. Пригласите тех, чьи знания отличаются от ваших. Ищите тех, кто лучше вас. Самая здоровский совет - главное не забывайте учиться друг у друга, а вдруг один из ваших уникумов уйдет?
Проблемы признавайте первыми. Все делают ошибки. Обсудите проблему публично, изучите ее и устраните.
Не тратьте время на исследование рынка. Как можно раньше запустите тестовую версию. Продолжайте улучшать продукт. Странный совет, применим в некоторых областях, но не везде.
Вам не нужен большой бизнес-план. Они никогда не выполняются так как задумано. Инвесторам только покажите
Не планируйте большие маркетинговые компании. Гораздо важнее, что ваши пользователи думают о вашем продукте.
Не сосредотачивайтесь на том чтобы разбогатеть. Сосредоточтесь на ваших пользователях. Деньги - это следствие успеха, а не его цель. По преданию Александр Македонский заставил свою армию отказаться от добычи, чтобы сохранить боеспособность. У стартапа аналогичные приоритеты - развиваться, а потом уже зарабатывать деньги.
Зарегистрированные пользователи могут выставить оценку для этой публикации
Посмотреть текущий Рейтинг публикаций по оценкам наших пользователей.
Другие публикации по тематике «Начало бизнеса. Стартап»:
Всего публикаций: 69 | Показаны [21-25]
Что мешает людям создать свой личный бизнес? Такое средство существования, как «работа на дядю», конечно, имеет право на существование. И большинство населения, особенно в нашей стране живут именно так. Думать особо не надо, приходи и уходи вовремя, выполняй свои «функции», не спорь с начальством и получишь оговоренную сумму. В конце недели. Здорово, стабильно, а еще и отпуск месяц. По закону. Плюс «перспектива карьерного роста», опять, же, если начальство решит.
Как оценить стартап? На днях наткнулся в иностранном блоге на формулу, позволяющую оценить коммерческую перспективность стартапа. Да простят меня те, кому это слово набило оскомину, в двух словах объясню непосвященным. Стартап в современном понимании – это, грубо говоря, молодой бизнес, замешанный на информационных технологиях. В наше время – один из самых доступных способов превратить идею в деньги.
СтартАп - начало и первые победы… В силу личного интереса - запускаю несколько интернет-проектов - начал собирать коллекцию блогов, в которых рассказывается о различных аспектах старт-ап проектов.
Есть ли потребность в вашем продукте? Любой стартап начинается с выяснения потребности в продукте или услуге. Если вы так не сделали, то ваш будущий бизнес не вырастет из хобби, вы может быть и сделаете лучший в мире гамбургер, но не бизнес. Если в вашем продукте нет потребности, то вы не сможете окупить издержки, и, рано или поздно, вам придется заняться чем-нибудь другим.
Бизнес с нуля: строим идеальную систему управления Усвойте ключевые моменты, которые играют главную роль при создании нового бизнеса. Если, конечно, вы с самого начала хотите строить бизнес как систему. Для успеха важен каждый шаг – от разработки идеи до детального плана управления и контроля.
